中國茶產(chǎn)業(yè)所面臨的大而不強(qiáng)、大而不精的困境，資本化不夠是主要原因之一。原始積累不夠，行業(yè)發(fā)展自然艱難而漫長。
?
隨著消費(fèi)升級和大健康時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及國家對茶產(chǎn)業(yè)的重視，這一困境逐漸改善，資本越來越活躍于茶產(chǎn)業(yè)，茶產(chǎn)業(yè)資本化進(jìn)程不斷加快。
? 01
穩(wěn)步推進(jìn)的資本化進(jìn)程
?
自2003年起，工商資本、金融資本、機(jī)構(gòu)資本和產(chǎn)業(yè)資本等各路資本先后介入茶行業(yè)，推動(dòng)了各主產(chǎn)區(qū)涌現(xiàn)上游投資熱，茶行業(yè)資本不再匱乏，與此同時(shí)，茶行業(yè)由粗放式步入精細(xì)化發(fā)展，基礎(chǔ)供應(yīng)鏈越來越完善，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化細(xì)分，優(yōu)勢企業(yè)借此發(fā)展壯大，行業(yè)經(jīng)營秩序大大改善。
?另一方面，一些資本在進(jìn)入茶行業(yè)之后卻遭遇了重重困難，茶行業(yè)的“傳統(tǒng)”和“小散亂”讓資本無所適從，以往的經(jīng)驗(yàn)套路收效甚微，茶企難以為繼。
而資本始終是逐利的，需要找到更大的投資領(lǐng)域，因而許多涌入茶行業(yè)的資本悄悄地來又悄悄地走了，也讓那些觀望的資本不敢輕易踏入這個(gè)領(lǐng)域。
?盡管整個(gè)茶行業(yè)的資本化進(jìn)程是緩慢而艱難的，但也充滿了希望。
近幾年小罐茶的做法或許給外部資本做了一個(gè)很好的示范，觸動(dòng)了更大更多的資本開始考察和深入茶行業(yè)，必然會給茶行業(yè)注入強(qiáng)大的生命力，茶行業(yè)的大資本時(shí)代即將來臨。
?02
茶企的資本化運(yùn)作
?茶行業(yè)資本化進(jìn)程的加快，促使茶行業(yè)的品牌和競爭意識逐漸加強(qiáng)，一些企業(yè)的產(chǎn)品、營銷創(chuàng)新能力逐漸凸顯，加上國家強(qiáng)調(diào)深化金融供給側(cè)改革，引導(dǎo)資金流向真正有需要的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，一些優(yōu)勢茶企有意識地進(jìn)行資本化運(yùn)作越來越常見，以獲得資本的青睞，從而能夠一舉上市。
?在茶行業(yè)資本化進(jìn)程較為領(lǐng)先的普洱茶領(lǐng)域，龍潤茶、七彩云南、中吉號、龍生茶業(yè)等茶企通過收購兼并、融資等運(yùn)作方式先后成功擁抱資本市場。
前幾年中茶宣告計(jì)劃于2020年在A股上市，并采取了一系列相關(guān)動(dòng)作來擴(kuò)大規(guī)模。
比如與下關(guān)沱茶公司達(dá)成股權(quán)合作，在大理州建立原料收購及加工基地，整合大理、勐海、臨滄、普洱等地約50萬畝茶園資源；
和六大茶山通過股權(quán)合作成立中茶六山，從而擴(kuò)增普洱茶產(chǎn)能、拓展滇紅茶品類，完善云南區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局。
茶企的資本化運(yùn)作趨勢，對茶行業(yè)來說是一個(gè)好信號，有望做大做強(qiáng)茶產(chǎn)業(yè)，將中國茶真正普及到消費(fèi)者，形成全民認(rèn)知，讓國飲之稱名副其實(shí)。
同時(shí)，也有望打破茶行業(yè)無品牌的局面，產(chǎn)生強(qiáng)勢品牌。
對于茶企本身來說，則有利于完善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展，從而走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)。
?大資本時(shí)代，雖說資本選擇更多的是有一定規(guī)模的優(yōu)勢企業(yè)，但隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信和社交媒體的發(fā)展，一些中小品牌亦可借著專業(yè)、創(chuàng)新、原創(chuàng)等與資本共舞，通過各自獨(dú)有的特色，在特定人群中打造現(xiàn)象級口碑品牌，從而擴(kuò)大知名度和影響力。
根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)與發(fā)展趨勢，打造企業(yè)核心競爭力，然后在自己的領(lǐng)域深耕細(xì)作，不斷升級迭代，中小茶企也能走出一條長遠(yuǎn)的發(fā)展道路。
